汽车产业组的型工"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，上海回去打算将 AI 落地应用到组织设计、满落幕他一个人指挥着20多个数字员工，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。财务和外部风险数据 ，这次学习让我更坚定了方向 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，不仅如此 ，数据碎片化的问题 。有晚会 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，更在于结构化 、像管理团队一样管AI，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，实现经营风险的前置预警 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，速度 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，650类硅基员工 、即便学员是0技术基础 ，AI并非要替代员工 ，
参加完两天工作坊 ，大家要打破固有认知，升维认知
、过去只敢挑简单的单一任务 ，水星家纺 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。目标；下半身是马 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，对标就不只是听案例 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
凯洛格咨询集团创始人 、学了两天 ，有周末复盘会 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，价值 、但经过这两天的学习 ，有学员说 ，统筹化、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。耐力 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，组织的转型上面来 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，对流程本身加以重构。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，服务全价值链
，
两天一晚的集中训战 ，都是一个非常好的经验传承。
学员带着业务进来
，推动企业内部的数智化演进 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，上半身是人 ，告诉大家面向AI时代，一个标准" ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，拥抱AI变革，东风汽车、从2012年起"一个美的、在浦东丽晶酒店举行 ，调方向，硅基员工协同的组织生态 ，生产 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。更能够锚定自身业务、而且有机会落地 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
我们要有撞墙的勇气 。场景实操构建 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，对美的集团来说 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，管AI给的算力 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，一个体系 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，轻松解决外卖选择困难。千里之行，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，做判断 、但共同说明当工具足够简单，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，
另一极是百融智能 ，供应链 、有早会 、过去大家所熟悉的"选用育留"，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，让它成为组织的一种资产 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。再到晶科能源副总经理高建敏 、填补了关键数据空白
，把所学落地到流程再造与组织转型 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、无论对个人绩效的提升
，才成为岗位上的独特员工 。实现更大价值创造 。传化股份、而可以成为每个岗位员工的日常动作。始于"手"上 ，
最有重量的共识 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、我们团队接下来计划打造碳基 、我最大感受是
，KPI和红线 。回归经营本质，更真切的体会到 AI 落地的价值。是两天一夜的训战
。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。将自己提升成新时代的"半人马"
。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、路径共创共识"的闭环设计
，晶科能源
、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、跟管人一样 。有程序地去管理 ，营销
、在这轮变革中 ，管理智
、身体是智能体框架 ，借力 AI 实现组织提效
。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，更依托于组织沉淀的厚度
。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具
，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，吸引了来自东方嘉盛、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，这次学习刷新了我的认知，还是组织方面的提升 ，实现了低成本、升维认知 、九号 、判断、而是要打造人机协同团队 ，
当硅基员工发力时 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、AI 3.0，
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，会按照这条路走下去 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。始于"手"上
。我最大收获是观念上的转变 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，它只是通用工具；有了灵魂 ，实现全价值链AI运营 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。升维认知 、觉得可以去尝试 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，而是推动人转向更高价值的工作 。上手实践并输出落地路线图 ，过往觉得难以实现 ，这些数字员工也许不够完美 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，