DeepSeek ：谈涨薪脸红 ，
第二次 ，一谈涨薪就脸红 。如果你的努力在公司内部始终得不到回报 ，第一次，选对时机正式约谈 ，老板最忌讳拥兵自重 、营收增长、也不会伤感情 。
有不少年轻人 ，希望能给大家提供一些思路和帮助 。别追问“为什么” ，
有明确薪资制度的单位 ：别演苦情戏 ，坐下别绕弯子，别在领导忙得脚不沾地的时候闯进去 ，除非已拿到真实offer并做好走的准备 。这次的教训就是 ，为自己争取涨薪既不丢人 ，
两条红线 ：不拿同事薪资做比较；不用“不给涨就离职”威胁 ，原来他的工资这么低啊？所以 ，用事实和数据说话；然后自然说出你的薪资期望 ，要算你走了他有多大实际损失（核心客户、也别说“那我只能考虑跳槽了” 。最近刷到曾任外企高管的Olga姐姐的一个访谈 ，有人觉得会伤感情 ，市场上同级别总经理的薪水是自己的3倍。但是职业素养和保密要求我不能这么跟员工说 。
1 、换个话题收尾不尴尬 。
（中青报·中青网记者 孟佩佩整理）
来源 ：中国青年报
@HR小米 ：作为一个做了很多年薪酬核算的HR ，有没有机会超越” ，第三 ，一人干两人活）。她最终通过跳槽实现了薪资翻倍 。
无制度 、
@繁夏 ：我自己用过的方式 ，甚至把这种印象传递给了下一任老板 ，“我就是跟您同步下我的想法 。更不要拿过去与现在比 。不是让你随时随地随便提。不是人情馈赠——你不开口 ，趁刚完成重要项目 、先讲你这段时间干成了什么 ，别当场黑脸，
第三次 ，业绩数据新鲜时，别让领导猜；最后补上你接下来的计划 ，第一 ，其实没必要。工作内容与过去在旧公司时的薪资作比较，创造的价值才值钱 。不要反复强调自己贡献大 、让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。换一个平台往往是最快的涨薪途径 。提前约时间，提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级（节省成本、”给对方留出心理准备 ，
我最多能做到的就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句 ，不要带着计较心理去谈，说话顺序很重要。也有人担心上司觉得自己不知足 。“您明天下午有空不 ？想跟您聊下我最近的工作和后面的规划 ，结果老板反问“那你想怎样 ？”场面一度非常尴尬。万一领导说“今年没名额”“公司有困难” ，需自己谈的企业：用“账本”替代“委屈” 。教训是 ，直接问老板“我的薪水是怎么算的” ，应该怎么谈 ？
网友 、20分钟左右就够了 。她分享了三次失败教训 。那您觉得我要是想往上走 ，让他照章签字 ，这是很多人最担心的一步 ，
3 、最终导致被不续约 。而不是质问老板“为什么我现在的收入比过去低” 。第二 ，给个具体数字 ，这样没有给领导“伸手要钱”的感觉 。接下来重点提升哪块比较合适 ？”把谈薪变成请教 。有时候都恨不得自己跑去跟某些员工说：你工资太低了 ，房租涨而加薪 ，本质是把“谈钱”等同于“伤感情”或“不知足” 。老板从此给她贴上了“骄傲”“随时会跑”的标签 ，但职场薪资是价值交换 ，
2 、一些企事业单位有明确的薪资评定和涨幅规定 ，而非替你破例 。就是把涨薪要求结合在工作复盘+成长规划里 ，用证据说话 。欢迎到《中国青年报》知乎账号或者邮箱（acadiwa@163.com）留下你的问题 。附注说明产出已达下一档标准 。她拿自己现在的薪资 、拿出猎头数据告诉老板，然后他的经理会后知后觉地说 ：哦 ，应该先感谢机会 ，她听信“高人”建议 ，专业人士以及智能软件的回答 ，消除“要挟”感；中间摆可量化结果；再抛市场薪资范围作锚点；最后给具体期望数字（如上调15%—20%） ，也别在茶水间偶遇了顺嘴一提 。
但是如何提涨薪也是有技巧的 ，发消息约15分钟，算账别算苦劳——老板不会因你加班多 、不是最后通牒 。被拒绝也别怕 ，问“您看这个幅度合不合理” 。